使用迭代模型 您无法继续推动事情。 分配开发资源 您已经规划了发布周期。由于与利益相关者的沟通增多 您的新功能请求列表不断增加。并且您已经确定了重构的良好目标。 怎么办 确定优先级并分配。当然 这取决于您的团队规模以及参与工作的利益相关者的数量。您的项目经理有自己的工作要做 因为他们还必须担心如何在不断变化的优。

先级潮流中进行适当分配。 您可以为每个利益相关者提供一个专门与他们合作的团队。这有助于人们在合作中感到舒适并建立良好的关系。每次开始某件事时 您不太可能都需要项目引导程序。 您还可以轮换 墨西哥数据 开发人员和团队 以便每个人都有做任何事情的经验。这样 在紧急情况或轮换情况下就会有一些重叠。它还可以保持新鲜感 并有助于。



防止倦怠。让开发人员谈谈并告诉您他们的想法 如果可能的话 迎合他们的喜好。 让同一个人日复一日 月复一月地负责出版计划会很有帮助。但有人真的 想要 这份日常工作吗 也许他们会的。但你必须确定。 对于较小的团队 您可能需要按月或季度进行分解。也许 月和 月是每个人都关注技术债务的月份。也许今年第一季度将用于新的设计。